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2月14日,中國船舶陜柴重工2022年質量工作會議在陜柴賓館召開。海裝駐咸陽地區代表室辦公室主任高博出席會議并講話,總經理、黨委副書記孫志宏主持會議。

會上,公司黨委書記、董事長趙同賓圍繞質量意識和責任意識、工作思路和方式方法、基礎管理能力與精細化質量管理等方面點出了當前質量工作存在的不足,并對2022年質量工作提出了要求。總質量師王孟朝作了《2022年質量工作報告》,全面總結回顧了公司2021年度質量工作,點出亮點、指出問題、分析不足,并對2022年質量工作進行了部署。報告指出,2021年,公司堅持以集團公司《艦船精細化質量管理要求》為綱領,以“管業務、管質量”為基本原則,以“找差距、補短板、強弱項”、采購外包產品質量“穿透式”管控,質量問題“減存量、遏增量”等專項行動“組合拳”為抓手,持續推進質量管理體系建設,夯實質量管理基礎工作,全員質量意識持續提升,產品質量趨勢持續向好,質量管理體系運行有效。

高博對公司一年來為提升裝備質量所付出的努力給予了肯定。他希望陜柴在新的一年里牢固樹立質量意識,嚴控質量風險,強執行抓落實,從細節入手,對存在的不足做到舉一反三,改進提高,用高質量的裝備為海軍發展貢獻力量。

會議要求,全體干部職工一要提高政治站位,堅定筑牢公司質量文化根基,始終堅持“質量就是生命、質量就是戰斗力”的理念,從國家“興裝強軍”的戰略高度出發,不斷強化質量意識和責任擔當。二要主動作為,轉變思想觀念、工作態度、工作思路,不斷創新工作方式和方法,推動質量管理工作,從運動式、突擊式、粗放式、經驗式,向基于架構引領、流程主導、信息化支持的系統工程方法轉變。三要系統治理,全面推進精細化質量管理,推動公司質量管理規范化、標準化水平進一步提升。四要堅持問題導向,持續強化采購外包過程管控及供方管理,加強對供方的幫扶力度,提升供方技術能力、生產過程質量管控水平,嚴格供應商準入和供方業績評價,持續優化供應商隊伍,確保采購外包產品質量。五要面向未來,積極謀劃新時代質量管理體系建設工作,逐步建立戰略引領、流程主導、信息化支撐的現代化質量管理體系。

會上,副總經理雷軍宣讀了《關于表彰2021年度質量管理先進集體、QC活動先進集體、質量先進個人、優秀質量信得過個人的決定》,與會領導為部分獲獎人員頒獎。紀委書記侯鴻飛、副總經理楊小清、謝占成及公司全體中層及以上領導干部和各單位質量員及部分受表彰人員參加了會議。